店舗仕入れをしているなら、納品スタッフは収益アップに繋がる！
どうもユキヒロです(^^)/
いや～最近物が売れすぎて
自分でも納品・発送の手伝いをしてる感じです😢
ただ「売れてるならいい状態」って訳でもなく、
現状としては、
「すごくもったいない状態」なんですよね。
なぜ自分が納品・発送までしないといけないほど、
商品が売れているのにもったいない状態なのか？
今回は、その理由について話していきます(^^)
なぜ、売れすぎている状態が悪いのか？
まず初めに行っておくと、
「売れてるものが赤字だから」
「利益が見合ってないから」
みたいな初歩的な問題ではないです(^^;
人件費に対しては？
今の状態をまとめると
～商品～
利益1個 750円(送料などを入れて)
仕入れ値 3280円
販売個数 約1200個
総利益 約90万円
(そのほかの商品もありますが今回をこの商品だけを例にあげます)
～スタッフ～
4人(自分を抜いて)
時給 1000円(スタッフ全体の平均)
稼働時間 12時間
1日の人件費 48000円
これが割に合ってるのかの計算をすると、
(商品利益－人件費＝純利益)
900,000－48,000
＝純利852,000円
おお、計算してみると昨日だけでこんな利益が・・
人件費とかに見合ってないわけでもないですね！
問題は売上損失？
今回の問題は『売上損失』です。
(機会損失とも言います)
～売上損失とは～
ビジネスにおいては、営業面で「買い需要」があって、売る側に売る意志があるにも関わらず、売る側の原因（問題）により、本来もっと売れたはずのものが売れない場合などに生じます。この場合、具体的な問題としては、在庫切れや仕入れ不足、需要の読み間違えによる生産計画の失敗などが挙げられます。
参照 https://www.ifinance.ne.jp/glossary/business/bus063.html
まあ簡単に言うと「もっと稼げたでしょ？」ってことです。
昨日の自分の現状を整理すると
丸一日納品発送に手を回していました。
仮に納品スタッフがもう一人いて、
自分が収益化の動きを出来ていれば。
納品スタッフの1日の人件費は12,000円
仮に自分が「仕入れに行く」という行動が取れれば。
以前の記事を参考に
↑↑↑
コストコ仕入れの記事
約時給6万円の仕事が出来ます。
ということは、たった1時間の時間を空けるだけでも、
スタッフの1日の給料を上振れて、
約4万円の収益アップが望めます！
12時間なら
約70万円の収益アップ！
まあこれは理論値ですけどね(^^;
でも4万なら確実に上げれたということです。
まとめ
ビジネスにおいて、損失というのは、
赤字だけではないです！
売上損失まで意識すれば、
店舗仕入れで、自分の手を空けるというのは、
収益upにつながるというのが分かるかと思います!
今回の記事は以上です！
皆さんも売上損失を意識して、
積極的に納品スタッフを雇ってみてください(^^)
